Master of Hospital Management - ein Bericht von Prof. Dr. Michael Illert
Ein Artikel aus dem Newsletter 1 Alumni der medizinischen Fakultät Kiel e.V.
Es ist eine tägliche Erfahrung im Gesundheitswesen, daß der ökonomische Druck auf die Einrichtungen der Medizin ständig wächst. Schlagworte wie DRG, gedeckelte Budgets, Kostenexplosion im Arzneimittelsektor, Ärztemangel und weitere.
Zur Sicherung der medizinischen Versorgung auf hohem Niveau bei optimalem Einsatz der begrenzten Ressourcen müssen Kliniken zunehmend wie Wirtschaftsunternehmen geführt werden. Dies verlangt von Ärzten, die in leitenden Positionen in den Kliniken arbeiten, neben ihrem medizinischen Fachwissen profunde Betriebswirtschaftliche Kenntnisse. Diese werden in einem Medizinstudium nicht vermittelt und können heute auch nicht mehr nebenher mit "learning by doing" erworben werden.
Die medizinische Fakultät der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel hat deswegen im Jahre 2005 den berufsbegleitenden Studiengang zum Master of Hospital Management entwickelt, der gemeinsam mit der Akademie Damp GmbH angeboten wird. Er richtet sich primär an Fachärzte mit Klinikerfahrung, die sich zielgerichtet auf qualifizierte Management-Aufgaben vorbereiten wollen.
Vor dem Hintergrund des sich wandelnden Gesundheitsmarktes mit zunehmender Konkurrenz um Patienten, Mitarbeiter und Kooperationspartner sind für diese Tätigkeiten Schlüsselqualifikationen unerlässlich. Dazu gehören solide Kenntnis des Gesundheitsmarktes und seiner Akteure, volks- und betriebswirtschaftliche Kenntnisse, Wissen um das Qualitäts- und Prozessmanagement, sowie die Strategiefindung und Umsetzung in Unternehmen. Kompetenzen in Kommunikation, Konfliktmanagement, Teamfähigkeit, die sog. Softskills, sind unerläßlich.
Folgende Themenblöcke werden gelehrt:
Struktur des Gesundheitswesens
Führung und Management in Krankenhäusern
Controlling und Finanzierung
Qualitäts- und Kostenmanagement
IT und Multimedia
Ehtik
Softskills
Das Studium umfasst 24 Monate (berufsbegleitend). Vorlesungen finden an ca. 17 Wochenenden von Freitag bis Sonntag statt. Hinzu kommen 3 Präsenzwochen. Nach 3 Semestern erfolgt eine 4monatige Thesis-Phase, in der eine anspruchsvolle Masterarbeit erstellt wird.
Das Lehrpersonal umfasst zur Zeit 18 Dozentinnen und Dozenten. Alle sind akademisch ausgewiesen. Die wirtschaftswissenschaftlichen und und gesundheitsökonomischen Inhalte werden von Lehrstuhlinhabern aus den jeweiligen Bereichen gelehrt, die Umsetzung dieser Inhalte auf das Gesundheitssystem erfolgt durch Ärzte, die in den entsprechenden Funktionen in Krankenhäusern tätig sind und zusätzlich zur Medizin ein wirtschaftswissenschaftliches Studium erfolgreich abgeschlossen haben (Ärztliche bzw. Kaufmännische Direktoren, Leiter von entsprechenden Einrichtungen wie Medizincontrolling, Zentrale Einrichtungen Informationstechnologie, Kostenmanagement, Qualitätsmanagement). Die Themen Medizinrecht und Softskills werden von akademisch ausgewiesenen, auf den genannten Feldern praktisch tätigen Dozenten vorgestellt.
Insgesamt haben bisher mehr als 50 Teilnehmer aus der gesamten BRD an dem Studiengang teilgenommen. Es wird in kleinen Gruppen gelehrt, im Zentrum stehen interaktive Vorlesungen, Seminare, Übungen, Fallstudien und Gastvorträge durch ausgewiesene, im Berufsleben stehende Referenten.
Der Studiengang findet eine hohe Resonanz und wird von den Teilnehmern sehr positiv evaluiert. Die Untersuchung des Verbleibs der Absolventen hat gezeigt, daß die Absolventen durch den Erwerb der genannten Qualifikationen in der Konkurrenz um Positionen auf Führungsebene in Krankenhäusern deutliche Vorteile hatten.
Weitere Informationen unter www.homa-damp.de
Öffnet der Studiengang eine neue berufliche Perspektive?
Zur Beantwortung dieser, für Akzeptanz und Erfolg von HOMA entscheidenden Frage wird ein strukturiertes Alumnisystem aufgebaut, das die berufliche Karriere der Teilnehmer verfolgt. Bisher liegen verlässliche Daten zu 33 Teilnehmern vor. Ihre berufliche Situation hat sich in den meisten Fällen deutlich verändert.
Eine Gruppe der Teilnehmer ist von Assistenten-//Oberarztpositionen in verantwortungsvolle Funktionen gewechselt (u.a. Chefärzte, Stellv. Direktoren, Referenten von Vorständen). Eine zweite Gruppe hat freiberufliche Tätigkeiten aufgenommen (u.a. Beratung, Medizinische Niederlassung). Eine kleinere Gruppe verblieb in den bisherigen Einrichtungen, wurde aber in der Regel im Rahmen von Personalentwicklungsmaßnahmen mit einem anderen Tätigkeitsspektrum, besonders Managementaufgaben, betreut. Insgesamt wird von den Teilnehmern die große Bedeutung des Studiengangs für die berufliche Entwicklung betont. Beispielhaft soll das Feedback zweier Absolventen von HOMA angeführt werden:
PD Dr. P.N. (Oberarzt an einer Universitätsklinik für Strahlentherapie) wurde nach dem Studiengang mit der Stellvertretung des Direktors der Klinik beauftragt. Er wechselte dann als Chefarzt an eine große städtische Klinik und erhielt en Ruf auf eine Professur für Strahlentherapie. "Das Hospital-Management Studium war mitentscheidend für den Erhalt der Chefarztposition und die Berufung zur Professur"
Dr. S.C. (zum Studienbeginn Facharzt für Anästhesiologie) wurde nach erfolgreich bestandenem Studium im Rahmen einer Personalentwicklungsmaßnahme mit der Leitung des Entlassungsmanagements und der Verweildauersteuerung in einem Universitätsklinikum beauftragt. "Das Studium war der Auslöser für das Angebot"
Weitere Erfahrungsberichte unserer Absolventen finden Sie unter
http://www.homa-damp.de/hauptnavigation/alumni.html
mit freundlicher Genehmigung
aus dem Newsletter der Alumni der medizinischen Fakultät (CAU)
Nr. 1 (Juni 2011)
Autor: Prof. Dr. Michael Illert







